Sescoop/BA segue atuando para melhorar a gestão e a governança das cooperativas

Aprimorar, de forma contínua, a gestão e governança das cooperativas é o foco do Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC), um dos programas do Sescoop que incentiva a adoção de boas práticas de gestão dentro das cooperativas.

Apesar dos desafios de 2020, o Sescoop/BA seguiu firme no seu propósito de manter a aplicação do programa e obteve êxito junto a 46 cooperativas que concluíram a autoavaliação. Das 46 cooperativas concluintes, 27 aderiram ao Projeto Excelência da Governança Cooperativista e foram contempladas com diversas ações que objetivaram elevar os índices de excelência da governança, fruto da parceria Sescoop/BA e Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).

Foi no período de 3 a 27 de novembro que o Sescoop/BA realizou o ciclo de Workshops e Treinamentos do Projeto “Excelência em Governança Cooperativista” (saiba mais aqui) e os participantes sentiram de imediato os benefícios desse trabalho.

A analista de projetos e estratégia da Unimed Sudoeste, Damaris Petrocelli, destacou que “o ciclo PDGC foi extremamente organizado e fundamental para que a cooperativa pudesse desenvolver melhorias com base no diagnóstico obtido através da autoavaliação. Ademais, o programa de capacitação de Governança Cooperativista contou com especialistas altamente gabaritados que ampliaram nossos conhecimentos e impulsionaram nossos projetos.”

Outra cooperativa participante do ciclo 2020 foi a Unifisio, e o seu presidente, Vadir Guimarães, expressou sua percepção sobre o programa, evidenciando que “o PDGC vem contribuindo nos últimos anos substancialmente com o desenvolvimento da nossa cooperativa, ajudando a melhorar nossos processos, resultados e relacionamento com os nossos cooperados. O ciclo do PDGC com a inclusão do programa de mentoria e os workshops sobre governança está sendo o grande diferencial deste ano. A mentoria com os profissionais da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) tem contribuído muito na melhoria dos nossos processos, direção, organização e relacionamentos, principalmente em um ano de grandes desafios como este. Acreditamos que o ciclo do PDGC de 2020 trará resultados positivos e contribuirá para o nosso caminho para a excelência.”

Para a presidente da Cooperativa de Trabalho Educacional de Irecê - Coperil, Alaerte Arônia, o sentimento é de que “na qualidade de gestora da cooperativa, estou bem feliz em ver a evolução quanto à organização burocrática e envolvimento das pessoas para fazer isso acontecer aqui na Coperil. Inicialmente, era só a minha pessoa falando de PDGC, atualmente, temos uma comissão bem empenhada que se reúne, discute e elabora os procedimentos buscando a participação dos demais cooperados. Há poucos dias encerramos a participação na mentoria, promovida pelo Sescoop/BA, que muito acrescentou para atuarmos no bloco governança, afinal compreender nas entrelinhas o Plano de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas é algo complexo que de fato requer orientação, então, aproveitamos bem a capacidade do nosso mentor Francisco. Tenho plena convicção de que o PDGC é a ferramenta que conduzirá a nossa cooperativa para ser um modelo de organização estruturada e condizente com processos que mostrem, na prática, o envolvimento e satisfação dos seus cooperados pela evidência na humanização e valorização deles no seu cotidiano”, destacou.

É inegável que o PDGC é uma ferramenta de transformação, pois seus caminhos levam à excelência pela significativa mudança que implementa nas cooperativas aderentes ao programa. É o PDGC que proporciona à cooperativa, por exemplo, o conhecimento sobre o grau de maturidade de sua gestão, pautado no Modelo de Excelência da Gestão (MEG); além de oportunizar a reflexão das práticas de gestão por meio de uma autoavaliação; viabilizar a emissão de relatórios expondo pontos fortes e pontos fracos, oportunizando construção de planos de melhorias; promover aprendizado organizacional; além de aprimorar a visão sistêmica dos dirigentes.  Qual instituição não sonha com isso? O cooperativismo possui a ferramenta e ela é disponibilizada sem qualquer custo.

Na Cooperativa Agropecuária do Oeste da Bahia - Cooproeste, a supervisora de controle, Sônia Sabino, afirma que “o PDGC fez mudanças significativas na cooperativa, exemplo disso foi o diagnóstico que nos fez perceber as boas práticas que já adotávamos na prática, mas que não tínhamos as evidências, os registros delas. Outro ponto importante foi nos despertar para a realização de um planejamento participativo, pois por sermos uma cooperativa de grande porte temos vários setores e o planejamento por vezes não contemplava a relação entre os setores. Para além da cooperativa, o PDGC nos apresentou a necessidade e importância da profissionalização para sermos mais competitivos e para alcançarmos resultados cada vez mais positivos. No meu ponto de vista, por causa do PDGC a cooperativa já implementou um novo formato nas reuniões, na comunicação, aprimoramos nossos processos, fortalecemos a relação com nossos associados e estamos caminhando para mais avanços em busca de melhores resultados.”

Para Ivana Freitas, auxiliar administrativo da Cooperativa Nacional de Transporte Corporativo - Coomap, “o PDGC é um instrumento de grande importância não só para a cooperativa, mas, também, para qualquer tipo de organização. Quem tem a oportunidade de conhecer e, principalmente, implantar as práticas no seu âmbito profissional obterá uma grande conquista. E é isso que ele tem feito na nossa cooperativa: contribuindo muito para nossa organização como um todo.”

A gerente de desenvolvimento organizacional do Sicoob Extremo Sul, Débora Higino, resumiu o sentimento da prática do PDGC, dizendo que “o PDGC é uma excelente ferramenta de controle dos indicadores de Governança e Gestão nas cooperativas, proporcionando visão sistêmica do nosso negócio. Na prática, ele nos chama à responsabilidade e reflexão, como gestores e operadores do cooperativismo. A metodologia garante que mantenhamos firme o nosso propósito cooperativista de forma racional e coerente, pensando sempre na perenidade do nosso modelo de negócio. Eu, particularmente, sou fã deste programa e sou extremamente grata ao Sescoop/BA por investir tanto para a correta implantação deste programa nas cooperativas baianas. Com o raio-x que o PDGC proporciona à cooperativa, somos capazes de enxergar todos os processos que precisam melhorar e, além disso, estabelecer planos de ação para suprir cada um dos nossos gaps, rumo à excelência na gestão. E quem ganha com isso? Esta é a parte mais interessante! Quem ganha é a nossa comunidade, o nosso entorno, os nossos colaboradores, os nossos associados. Tenho muita paixão por isso! Praticar o cooperativismo em sua essência, respeitando a nossa doutrina e legislação pertinente, é o nosso diferencial de mercado e o que, de fato, garante a perenidade do nosso negócio. Penso que transformar o nosso entorno é uma das nossas missões, e o PDGC nos proporciona isso, trazendo-nos para aquilo que de fato somos!”.

SUA COOPERATIVA AINDA NÃO ADERIU AO PDGC?

Não fique de fora do programa que transforma sua cooperativa, afinal, a excelência é um horizonte para ser buscado incessantemente, e é por isso que o PDGC é aplicado em ciclos anuais. Acesse aqui e saiba mais.